典型还是特例? UCCA的经营之道

从2007年进驻798开始，尤伦斯当代艺术中心(以下简称“UCCA”)已经在这里经营了6年之久，想当初那正是中国当代艺术市场最疯狂的时候，及至今天，这6年里艺术圈发生了很多事情，最明显的要数798里众多画廊流变，而尤伦斯，这个由中国当代艺术最重要的收藏家之一——盖伊•尤伦斯男爵先生创办的外资民营艺术机构一直坚持下来。在798的主路上，UCCA门前隋建国的雕塑《中国制造》俨然成为了798的地标之一。

一年十多场的展览、五六百场的公共活动、798逐渐增长的房租以及全体员工的工资……全部加起来，UCCA每年的开支庞大，因为其外资的特殊性质，也让其成立之初碰到了很多困难和挫折，这还不算几年前UCCA的馆长调整，以及尤伦斯男爵先生将藏品拍卖引发的撤退谣言。面对这些关注和压力，UCCA没有打乱自己脚步，而是踏踏实实地走到今天，很多人好奇，UCCA是如何存活下来的?

自主经营

在2013年9月在上海举办的“首届中国民营美术馆发展论坛”中，UCCA的CEO薛梅作为代表之一发言，她给出了一个很实在的答案，UCCA的运营成本一部分来自于尤伦斯基金会的支持，还有很重要的一部分是出自UCCA的自主收入，而后者在总运营成本的比例逐年增大，到了2013年，这个数字达到了67%。

在最初成立的时候，UCCA的运营费用主要依靠尤伦斯基金会的赞助，2008年尤伦斯基金会提供了8,600万的资金，之后以平均每年30%的比例递减，2013年尤伦斯基金会提供了2,100万，2014年会基本保持这个数字。

显然，UCCA一开始就没有打算全部凭借基金会的赞助存活下去，这就像一个正在长大的孩子，最初需要父母的百般呵护，但是总有一天父母会放手，让孩子自己走路。薛梅说，UCCA未来将逐渐实现自主经营模式。2013年，UCCA自主经营收入达到了4,100万，其中来自艺术商店的收入占到了50%，余下的依次是场地出租、企业及个人赞助、特别项目等。现在，UCCA离这个目标已经越来越近了。

UCCASTORE模式

在所有的数据中，尤伦斯艺术商店尤为亮眼，比起国外成熟的艺术商品市场，国内在这一领域的开发远远不够，但是尤伦斯艺术商店可以算是一个特例了......