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【@LOFT | 园区录】华侨城创新研究院：创新弗届赋能与城

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来源 | {{newsData.source}} 作者 | {{newsData.author}}

地址| 深圳市南山区华侨城创意文化园南区E5栋

电话| 0755-86526630

深圳因创新而生，是自发性创新的代表，开放的经济格局及市场经济先行一步，使得创新成为企业的内生动力。随着最近《中共中央国务院关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》（以下简称《意见》）的发布，从经济特区到中国特色社会主义先行示范区，深圳在新时期被赋予了新使命。《意见》全文中就出现“创新”一词达28次，在深圳科技界、企业界引发热烈反响。

技术创新不能凭空而生，需要载体、平台进行开创性、原创性的活动，可以预见深圳未来将有多个重大创新载体平台投入建设。正如“创新”已成这座城市的精神内核，对于“起于深圳特区、立于改革开放、砥砺前行30余年”的华侨城集团来说，更因开拓创想而兴。早在《意见》颁布前，华侨城集团对创新的渴望已催生了新的思路，组建一个“创新”的平台可谓势在必行。边筹建，边实战，2018年2月，“华侨城创新研究院（以下简称“创研院”）”在高强度、快节奏地运转中，波澜不兴地成立了。

新思路来自创新的渴望

创研院设立的初衷，可追溯至2017年2月，在华侨城集团公司年度工作会议上，集团党委书记、总经理段先念在会上以《我们要跨越》为题发表了激情洋溢的讲话，以缜密的逻辑、生动的语言和感人的情怀，全面深刻阐述了华侨城跨越式发展的原因、条件、目标以及方法论，号召华侨城人全力投入这场价值观革命、生产力革命和执行力革命。

本次工作会正式发布《华侨城集团中长期发展战略规划》，规划提出，要跨越发展、主动布局，致力于将集团打造成为中国文化产业的领跑者、中国新型城镇化的引领者，中国全域旅游的示范者。在“旅游+地产”创业模式的基础上，构建“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，实现华侨城产业组合模式的创新、整体盈利模式的创新和发展驱动模式的创新。本次规划提出，组建“华侨城创新研究院”，对新型城镇化、旅游产业与互联网创新进行系统性研究，为集团产业发展、城镇化项目落地提供理论与技术、管控与服务支持。

全国各个区域的华侨城公司吹响了战斗的号角，新项目接连突破落地，加入了一场跨越发展的长跑。2018年1月29日，深圳华侨城创新研究院有限公司的注册请示正式提交集团党委常委办公会并获审议通过。过会后短短的两周内，2018年2月12日，新公司的工商注册以令人惊叹的速度完成了，筹建工作随之进入快车道。

据华侨城创新研究院资深研究员、品宣总监陈文介绍，创研院是由华侨城股份产品策划中心和旅游策划公司两个单位班底组建而成。“旅游策划公司是做项目的；产品策划中心则是一个职能部门，有一定管理业务” ，最大的区别就是，在这个基础上整合了集团专业资源，从职能部门升级为独立法人公司，以市场化运作，工作范围大概分为前瞻研究、专业服务、创新孵化和平台联盟。

2018年11月26日，由华侨城集团有限公司、华侨城策划规划联盟主办，华侨城创新研究院、华侨城华东集团承办的“2018华侨城策划规划联盟大会”，在上海总商会旧址举行，展开对华侨城及中国设计未来的讨论。位于苏州河畔、百年历史的上海总商会旧址是中国民族工商业的策源地，1912年中国第一个商业联盟成立于此。

核心关键词：创新

“定位在于创新，基于策划、高于策划”、“创新是核心竞争力”这些都是在创研院正式成立之前，华侨城集团领导给创新研究院的定位，可见创研院跟华侨城集团紧随新型城镇化国家战略的直接关系。

那么怎样“创新”？2017年初确定要成立创研院后，其中一个重要任务就是搭建一个智力平台，让平台不仅对创研院的工作，而且对集团业务工作经营起到基础支持的作用。由此，由华侨城集团发起，由国内外从事策划规划等行业的专家和优秀团队自愿结成的“华侨城策划规划联盟”成立。联盟以“资源整合、长效合作、跨界融合”为发展宗旨，荟萃国际、国内从事策划规划、建筑景观、文化传媒、前沿科技、产业运营等行业的权威专家和优质团队，打造华侨城智库平台。

华侨城策划规划联盟单位及专家成员代表

可以说，创研院成立道路上第一件大事就是“策划规划联盟”的成立（2017年底），对创研院工作的顺利推进（2018年2月，创研院工商注册完成）是一个重要支撑。目前成员包括何镜堂、程泰宁、郭仁忠、王建国和孟建民五位中国工程院院士，巫鸿和俞孔坚两位美国艺术与科学院院士在内的20位各界顶级专家，以及国内外策划、规划、景观、建筑设计以及文化艺术、前沿科技等多个领域的44家优秀团队，探索建立支持项目高效运作的机制体制，创造一批引领行业的华侨城创新型产品和代表作品。

创研院的四大业务范围里还有一个重要板块，叫做“创新孵化”，包括新项目孵化导入、创投基金设立等基础工作都是由专业团队来完成。陈文举例，比如专家工作室、实验室外界合作、联合共享办公等，都会通过这种方式将外界优质资源导入，然后在该平台进行充分的碰撞与探讨，得出新项目、新产品、新方向的关键思路。

创新公社板块介绍

策划为上、研究引领创新型产品

近两年华侨城集团文化旅游城镇化新项目批量落地，对项目策划规划案的需求快速增加。“我们研究院到去年为止做的最主要业务，就是为集团重点项目做前期策划和规划。”

“去年全体员工60多人，项目人员是40多人，但2018年正式签合同项目已经有52个，也就是平均每个人至少负责一个项目。”创研院的团队汇聚了全集团策划、规划和设计类的各类专业人才，为集团各重点项目提供策划、规划服务，先后完成超过50个大型综合性新项目的前期策划、规划研究等工作，从某一种程度上是比较惊人的推进。2018年5月，在创研院成立三个月后，陈文到岗。在进入创研院之前，他已经在华侨城集团工作了十年。在担任《华侨城》杂志执行主编期间，陈文就带着研究的思路进行选题策划，因此在到创研院工作后，除了负责品牌宣传，参与的项目也带着研究的调性或是品牌传播的调性。作为项目经理，陈文和项目组同事一起用了近一年时间完成了《华侨城探索新型城镇化企业发展模式研究》项目，区别于上述的策划规划，进行研究型课题的开拓；以成都安仁、黄龙溪、洛带三个古镇现状为基础，对问题、策略、发展建议进行了研究。以“文化+旅游+城镇化”创新发展模式为纲领，提炼出华侨城新型城镇化建设中中实际可执行的项目模式。另一个项目是“大鹏所城文化创客竞赛”，这是去年唯一一个品牌推广类项目，在提升“大鹏所城”品牌外，还可以将竞赛成果导入落地，为活化利用做探索。

2018年12月8日，新巢客·大鹏所城文化创客竞赛举办路演发布会。竞赛活动为期两个月，由华侨城鹏城发展有限公司、华侨城创新研究院联合主办，获得了第十四届深圳创意十二月重点项目及华侨城青年创新示范项目等荣誉。

跨界“开讲”为创新“开门”

此外，组织国际设计咨询竞赛也是创研院的业务类型，一方面是参赛设计单位资源，另一方面是来自集团内外部的评审专家，如云南昆明的华侨城第二总部国际咨询、扬州华侨城专家工作营等，充分发挥了联盟平台的优势。而“联盟开讲”系列讲座邀请到代表各领域的国际级别嘉宾，轰动深圳设计圈，除了专业领域，还有艺术文创、前沿科技相关领域的专家。如景观设计大师、“景观都市主义”理论的创建者之一，宾夕法尼亚大学终身教授詹姆斯?科纳带来了一场题为“景观都市主义实践”的专题讲座；艺术家薛峰，深度解析当代艺术的观看之道，并融合“艺术+文化+生活”剖析艺术节案例，共同探讨当代艺术在文旅融合发展领域的应用；故宫“看门人”单霁翔畅谈“做中华文化的忠实守望者”，走向世界级博物馆的文化创新之路等等。

“联盟开讲”现场气氛热烈，艺术家薛峰深度剖析了国际、国内利用文化艺术激活场所的知名案例，共同探讨当代艺术在文旅项目中的应用。

故宫“看门人”单霁翔畅谈“做中华文化的忠实守望者”，向听众展现了一个开放、亲和、智慧、自信、有社会责任感的故宫新形象。

位于创意园南区的创新研究院，在空间设计上也紧紧围绕“创新”的定位，如连接地面层与二楼的阶梯教室（现在被称为创意空间）、面向园区的书墙、二楼的“联合办公区”等等。在创意空间里，在重大项目的图片展板外，还有由著名摄影师肖全为团队成员拍摄的肖像和团体照，透露出团队蓬勃的创新意志。在创研院的微信公众号中，更有一个固定的栏目“U秀”，以封面人物方式来介绍年轻的90后员工，增加内部的凝聚力。

“在创意园这边做‘开讲’，我没想到就是说大家对系列活动的欢迎程度非常之高。”陈文认为“跨界”给创新带来了突破口、方向。创研院自从进驻华侨城创意文化园后，为园区带来了高质量的活动，成为又一创意创新的激发热点。“创新弗届赋能与城”，展望未来，在深圳发展的“加速度”中，华侨城创新研究院以加速跑开创工作新局面。