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LVMH集团大中华区总裁吴越:交流,让城市伟大 | 上海明日谈话

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 LVMH集团大中华区总裁吴越:交流,让城市伟大 | 上海明日谈话 崇真艺客

吴 越   Andrew Wu 

路威酩轩LVMH集团大中华区总裁 





1.

静安区是时尚高地。中国很多城市都有CBD,如果说有很多属于金融界的CBD,那么静安的这个CBD,是少有的时尚CBD。
 
2.

现在我们已经定下神来,回头看看,在此时此刻,我们有这个机会来研究怎么把张园的魂给唤醒,能够让我们享受和延伸前人的智慧,让我们能够跟随着百年上海追寻时尚之梦的发展,让我们可以把这个都市血脉给打通。
 
3.

城市设计,一切都应为人而做。中国的市场主要的消费动力,来自中国消费者本身,所以一定要深度的研究我们的消费群体,尤其是我们年轻人的消费群体。这里,聚合着中国很有素质的,很有消费力的,很高端的年轻人。
 
4. 

让我们想象:人们在这边喝酒聊天,台上脱口秀凭借本事,在吵杂声中让大家安静下来听讲。现代年轻人会喜欢这种生态。
 
5. 

新的一代重视灵魂。明天的城市,有没有可能把这个灵魂给找出来?




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摄影/刘仁雄



█ 我是上海人,1980年代出国,1993年回来。这十年,是中国的一个巨大变化,跟今天我们看到的完全不一样,当年,大陆还在追赶着亚洲四小龙。

 

依靠低廉的劳动力,做外贸出口,1980年代的时候大陆还不是一个消费市场。这段时间我是在境外,从1980年代末开始,我逐渐地通过回国差旅的机会,重新认识中国。对于出生在上海的我来说,其实在出国之前也没有大江南北全都去过。我对中国的了解,其实是到了海外以后,反而有机会去一些不同的国内城市,开始认识不同的地区和城市,南方的福建、北方的哈尔滨,好远的地方都会去。当我有选择常驻工作地的机会时,当然是回到自己的故乡上海,对上海的情感毫无疑问一直存在。


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1983年,静安区


1990年代初,我认为其实是上海对外开放的真正起步,标志性的浦东改革开放,也可以说改革开放的前十年,中国内地其实是没什么大动静,上海是滞后,先开放的是深圳,是特区。我觉得这是因为上海在中国的经济当中地位之重要,试验阶段其实没在上海试,试一些渔村这样的地方,对吧。


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上海外滩今昔对比


所以这段时间的上海是没有太快的发展,但是到了九十年代初,尤其我开始多次出差回国,我已经意识到上海在动了,就是1990年开始,浦东开放了。浦东建立新区,我有一种直觉,情况在发生变化。我感觉到我有一种归国的冲动,直至1992年有了个真正的机会正式回来。你要知道,在九十年代初期的时候,其实上海刚刚有几个迹象要开始变换,其实还没有变化,很多人刚刚在申请出国呢。

 

你仔细想想,你认识的多少当中,有多少人是在八十年代出国的,有多少人是九十年代出国的。所以九十年代的初期还是,其实是一个出国潮的一个,很重要的一个阶段,所以回来的人是很少的。

 

那个时候的我为何做这样的选择,一方面我有上海情结,这是肯定的。一方面也是机会,就不是说这个我觉得是,有的很多事情是凑合在一起是吧。是一个机缘,本来是我的故乡,我有这种想回国的冲动,又有这样的机会,所以几件事情形成在一起。

 

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1980年代,静安证券业务部,在静安寺旁边的一家理发店


所以也不是那么突然,不是说突然之间我发生了,其实我一年已经,那个阶段从91年,92年,我一年回国大概4次左右。几乎是每两个月就会回来一次,每三个月肯定会回来一次。所以对国内的这一段时间的了解,我觉得作为一个已经移居到了海外的华人来说,这种其实是十几年的多次往返了,蛮少有我这样坚决的人,至少我觉得蛮少有。

 

其他的人,要不就出去了,要不就没出去,哪有又出去,又紧密的再回来。而且可能我跟很多人不一样,就是那个八十年代的一段时间,很多人出国去了日本,去了香港,就是近,近的人可能会回来,走得远的其实是蛮少的。因为那个阶段的这个国际的交流,要不是做工厂,做订单,就是跟市场这件事情,那时候还是蛮遥远,所以跟今天我们想象当中是完全不一样的事情。所以选择回上海,一是选择,更重要的也是个机遇。


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正在建造中的上海东方明珠电视塔

 

在这个过程,当时上海其实离国际城市,有很大距离的。现在很多人已经难以想象了, 1993年之前,全上海,有中央空调的公寓只有一个,我回国以后只能是住酒店里。

 

当年住酒店,还有个特别的地方,就是住店旅客会让他过来探访的亲友来体验全热水的洗澡。

那时候城市里的很多人,冬天家里是没有办法洗热水澡。你能想象吗?看朋友来上海住酒店,就过来洗个热水澡。


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1990年代,上海浦东文登路,现为东方路


城市的发展是很多东西的沉淀,那这个沉淀的东西,尽在不言之中。就是说,全世界的任何地方都可以造个新楼,但是生态是不可能一夜之间被创造出来的。

 

我选择在1993年回上海的时候,当时感觉这座城市处在时尚失落的状态,像样的现代办公楼几乎还没有。上海的那段失落,不是因为没有历史,不是因为没有沉淀,而是缺乏了和世界的交流。国际的都市,一定需要流动的状态。我曾在三十几年前听说,纽约市黄页簿里的电话号码(在手机普及之前),一年之内有百分之三四十会更换;因为纽约充满着活力,所以有退有进,血液在循环,最关键的是不断地吸引新人。


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摄影/刘仁雄

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Andrew Wu办公室一角

图片提供:Andrew Wu



上海在上世纪四十年代建立起海派荣耀;但71年前结束内战后,和平时期人口加速涌入这个中国最大的城市,上海难以承受重压而从1955年开始冻结户口,逐渐停滞了交流,直到1979年的改革开放。今天,上海的2500万人口中,据国家统计数字有40%的新上海人了,意味着这里新一轮的血液循环已成现实。我们大家喜欢的上海,并不限于几代人在上海的上海人;我认为,只要住在上海,你就是上海人。所以,这就又回到了国际都市的一个最重要的点上,那就是“交流”。海纳百川的包容,吸收全中国乃至全世界的各种养分,这里是个舞台。否则, 就没有今天的上海。

 

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晚晴时期的张园

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张园旧照

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张园成为当时“文人的客厅”


回过头去,在经历了经济飞速发展的年代后,我们来比较上海和其他国际都市;谈得与失,我们得到是个更大的城市,但缺失的是我前面提及的那种传承延续和新旧共存。新的城市容易拔地而起,而难的是如何让城市发展的人文特色承前启后。我们眼中的全世界国际都市,上海其实具备超级密度,这也是优势。因为有历史、有大街小巷——不要忽视了这个“小巷”。


都市生活的情趣,来自于密度。时尚需要对精准细节的近距离注意;当人跟人之间的距离很大的时候,你是不会留意别人衣服针脚和很多细节的。这种密度,因为不断迭代而存在,才有了厚实的发展。在这个环境里面。我们看张园才有情有意。毫无疑问,张园有历史,又处在上海市中心这样一个很有密度和精致的街区——这是静安区的所幸。


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张园的“密度”


改革开放41年了,我觉得很重要的是这个时代创造了我们一代一代的年轻人,在人文方面开始对自己越来越自信;我们的市场环境和土壤变了,告别了在改革开放初期,刚开窗开门被海外的灯光闪了眼睛,啥都还没见过。现在,已经定下神来,审美水准大大提高;国际上最高端的品牌,都在中国展现最现代的新东西。我们的消费者见多识广,全世界最大的最年轻的中产阶级群体正在中国崛起,尤其在大上海地区。


所以,此时此刻我们有这个机会来研究怎么把张园的“魂”给唤醒,能够让我们享受和延伸前人的智慧,让我们能够跟随着百年上海追寻时尚之梦的发展,让我们可以把这个都市血脉给打通。上海已经成为一个国际时尚高地,富裕的中国中产阶级越来越追求时尚。这个崭新的时代,需要我们以好的思路和方式来振新张园,令人兴奋。

 

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张园大客堂门楣


回过来看,我们可以借鉴以往的经验和教训(比如:上海的“大世界”、“外滩源”等历史建筑翻新项目);我们需要认真学习,不管国内的还是国外的。根据别人已经做对和做错的事情,来理解时过境迁,用现代思维来研究历史建筑,特别要重视地域的生态。我认为,城市设计,一切都应为人而做。早先有些偏见,倾向讨好外国人,希望外国人来喜欢。现在乾坤扭转,我认为,市场主动力来自中国消费者本身,所以一定要深度研究这里的消费群体,尤其是我们年轻人。我们知道,张园周边这个地带聚合着中国很有素质的,很有消费力,很高端的年轻人。

 

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俯瞰张园


我由于说着不带上海话口音的普通话,所以人家觉得我可能不太像上海人。这算是个表扬吧,因为我希望上海的海纳百川之精神在新的时代继续发扬光大。我常说,人类智慧属于全人类,智慧无国籍。全世界的好产品、好方式,也属于全世界。比如,巴黎怎么把旧的房子既保留又改造,这是上海要学习的。

 

我们对过去传下来的很多东西要尊重,但并非厚古薄今。要学习英国,学习法国,学习日本,借鉴他们怎么把历史的东西保留、怎么修旧翻新。传承不等于守旧,也不是固化原有。我个人不赞同指望老字号当作注册商标来自动死而复生;如果已经死去,一定有死去的原因;除非花功夫凭本事还魂,并没有理由一定再活。光有个商标是不够的。

 

比如鸿翔。如果说找到1980年代的裁缝,对不起,我不认为这足够代表鸿翔;鸿翔的巅峰在上世纪四十年代,八十年代鸿翔会钉纽扣、裁剪的、缝纫的员工师傅,代表的是工匠工艺而已;鸿翔的灵魂来自当年的创始人,要传承和弘扬的是那个精神。


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1980年代,鸿翔时装公司

 

LVMH集团旗下有75个国际著名品牌,其中大多数品牌的创始人和家族早就出局,工匠不断迭代更换,工艺也不断与时俱进。但品牌精神继续得到呵护,所以健康长生。品牌的灵魂超越工匠和工艺;错误就在于重视了后者和技术,忘记了前者和本质。就历史建筑而言,我认为不一定要原来叫什么、现在必须叫什么,也不可能原来是什么功能,现在恢复成什么功能;原来如果是个老中医诊所,现在未必“复活”啊。关键是:有没有可能唤醒灵魂,赋予现代的新功能?

 

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中国内地首家路易·威登LV (Louis Vuitton) 专卖店

北京王府半岛酒店 © Louis Vuitton


今天,中国恢复了工匠精神,进入创新的年代,新的一代重视灵魂。张园,有没有可能把这个灵魂给找出来?我们的80后、90后、00后,许多家境开始富裕,于是做事不光是为了生计,而是基于热情和喜好。有的年轻人开家小咖啡馆,做精致咖啡,不是忽悠,而是相比连锁咖啡馆的更好喝,也未必便宜;这,就是我们所要拥抱的 “green shoot” ( “青苗” )。未来的张园可以是挖掘出、养育起这类“green shoots”的地方,这个值得去努力。


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“克里斯汀•迪奥,梦之设计师”展览现场,

龙美术馆(西岸馆),2020   © 迪奥


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今日静安区


我始终认为,静安区是时尚高地。中国很多城市都有CBD,如果说有很多属于金融界的CBD,那么静安的这个CBD,是少有的时尚CBD,聚合了年轻富裕的中产阶级代表。张园项目,要研究这个区域的整体生态,为被吸引到这里的人群服务,更加点燃这个地块。如何丰富美好的生活,无疑有悠闲的酒吧、餐厅、电影院、美术馆,也可以是聚人的脱口秀和小型表演......我觉得这些细节的作业需要专业人员来参与来完成,才能跨圈越界出精彩。让我们想象:人们在这边喝酒聊天,台上凭借本事讲脱口秀,在吵杂声中让大家安静下来听讲。我觉得,现代年轻人喜欢这种生态。

 


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摄影/刘仁雄


吴越出生成长于上海,1980-1993移居加拿大,他于1993年成为最早的“海归”之一,加入路威酩轩LVMH集团,首任旗下 Christian Dior香水化妆品中国业务董事总经理领导开拓高端品牌在中国大陆的零售市场并成功建立起“Dior”品牌的显赫地位。2000-2005年期间吴越任职索尼国际音乐娱乐集团亚洲区副总裁参与开拓和推动中国的新兴娱乐市场。2005年11月,吴越重新回到拥有70多个国际顶尖奢侈品牌的路威酩轩LVMH集团担任该集团中国区总裁并于2011年扩大职责监管整个集团在大中华区的业务发展。过去十数年来,吴越直接参与和积极影响了中国大陆零售行业的升级换代在高端品牌行业和零售消费市场建立起专业权威地位特别是他对中国消费者之不断演变的趋向关注专研得行内外的广泛认可和尊崇。



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策划采访/令狐磊

人物摄影/刘仁雄

设计/Lilian Zhang 

编辑/大陶、小盈

除备注外图片来自网络LVMH集团大中华区总裁吴越:交流,让城市伟大 | 上海明日谈话 崇真艺客


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