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亚洲首个世界级演艺主题乐园的到来，是否改变中国主题乐园演艺的生态？

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近日有消息称，世界排名第一的演艺类主题乐园普德赋将落地云南大理。见证了国内游客对主题乐园的消费热情。将通过引进该品牌的管理、运营模式，依托和融入云南大理优越的生态环境和旅游资源，规划建设全球一流，中国顶尖的综合演艺主题公园，包括引进和建设知名酒店、主题村落，以及配套世界级品牌商业设施。作为亚洲首个世界级演艺主题乐园，它的到来势必将改变中国主题乐园演艺的生态。

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法国演艺主题乐园进入中国

可能对于中国游客来说，普德赋品牌听起来或许很陌生，但是作为一个历史主题的演艺乐园品牌，它已多次被国际组织评选为“全球最佳主题公园“。作为世界第一家以演艺为主题的乐园，它跟迪士尼以及环球影城这类主题乐园有着较为明显的区别，所有的打造都以舞台场景为主，没有任何大型游乐设备，并且乐园里的项目均为舞台剧和现场表演秀。

普德赋主题乐园由菲利普·德·威利耶先生（Philippe de Villiers）于1978年在法国创建，如今已经成为了法国的一个传奇性地标，并承载了整个法兰西民族辉煌记忆。

它之所以能成为一个传奇的存在，即是创造了一种以历史为基础的前所未有的娱乐模式，而其声名远扬的原因，则归功于普德赋对于戏剧语言的艺术化表达。从巴黎文化缩影的红磨坊歌舞表演到街道随处可见的即兴演出，或许只有将浪漫刻在骨子里的法国人，才能将过去一幕幕精彩的历史生动的演绎出来。

普德赋在法国主题乐园成功举办的基础上，又在西班牙和荷兰分别创建和运营了贴合当地历史的主题乐园。虽表演主题及内容有所变化，但专属于普德赋的几大亮点还是在各地延续了下来，如标志性夜秀、360°旋转剧场、大型鸟秀、沉浸式演出以及演艺餐厅。

而最近公布的亚洲首家普德赋主题乐园，将要打造的是特色鲜明的中国风主题乐园。这个有着法国血统的乐园品牌所面临的挑战，是用他们所具备的表演基因，将中国五千年灿烂辉煌的历史讲述给世界听。

习近平主席在2019年3月访问法国期间提出了将2021年设定为中法文化旅游年的提议，得到了法国总统马克龙的积极响应。2019年11月，中国外交部发布《中法关系行动计划》中重点提到“中法两国重申重点发展文化合作”。

作为献礼2021年中法文化旅游年的合作项目，普德赋在建设其综合演艺主题公园之前，就计划将乐园里最受欢迎的两个娱乐项目在全国其他两地单独推出。标志性夜间秀选址于河北秦皇岛的角山长城，而沉浸式演艺剧场将在上海徐汇区光大会展中心上映。

国际乐园巨头们一直谋求进场

中国作为世界最大的主题娱乐市场，空间潜力巨大，近十年来海外知名主题公园纷纷都在寻求一席之地。在2008年至2017年期间，主题公园总人数以每年13%的速度增长。时至今日，中国大陆约有400个规模性主题公园，其数量还在继续增加。在疫情流行之前，北美的公园建设数量以1.0%的速度增长，欧洲相对平稳，拉丁美洲地区也是如此。

相反，亚洲的顶级主题公园则以大约2.0%的速度增长，其中在华侨城欢乐谷、长隆和华强方特的报告中，都显示出了高达一位数或两位数的增长。2017年的中国主题公园的人均访问量为0.13，而到2020年时已上升到0.16。在美国，人均访问量约为0.65，虽然高收入经济体的水平较高，但这种差异表明，中国大陆的市场远未饱和。

这些国际主题公园带着它们不同的发展背景进入中国之后，大致可以按旅游体验类型分为以下两大类。

其一是游乐主题。这些公园无不有着一个共同的属性，自带知名的IP内容。第一波游乐主题公园扩张浪潮的标志是在2016年，迪士尼度假区于上海开幕。在其运营的第一年，上海度假区已经成为迪士尼盈利增长提供了很大一部分动力，拥有着超过1100万游客。当时，其他渴望加入中国主题公园经济的国际巨头，包括美国的环球公司和以乐高乐园闻名的英国默林娱乐公司，都在仔细研究迪士尼的骄人业绩。

而国际游乐主题公园的第二波扩张，也在近两年之中进行着。继美国的迪士尼、环球影城两大知名影视主题乐园建成并开业之后，小猪佩奇主题乐园、乐高乐园和来自西班牙的派拉蒙乐园也都已在全国各地签约。

派拉蒙作为美国电影制片和发行公司，拥有着大家耳熟能详的怪物史莱克和变形金刚IP形象。据报道，派拉蒙主题公园选址于云南昆明的滇池度假区大渔分区七星山片区，将包含各类室内外游乐设施、演绎项目、餐厅、零售商业等综合配套项目。

而乐高乐园的母公司英国默林娱乐集团曾计划在全球打造20座乐高乐园，其中至少有5座落地中国，目前已经在上海、深圳和四川天府新区三地签约并开建。同样，由孩之宝公司授权默林娱乐集团运营管理的小猪佩奇主题乐园也在上海开设了首家室内场所，并将在四川天府新区建立全球首个“小猪佩奇”主题的独立景点，包括小猪佩奇主题的酒店和主题公园，以及全新的SEA LIFE 海洋探索中心。

其二是演艺主题。相较于上诉提到的以游乐性质为主的公园，演艺主题类型的国际品牌军在中国并不算多。对于这类较为特殊的主题公园来说，IP并不是它们获胜的关键，演绎内容的内核将是其吸引客流的最关键一点。

曾经红极一时的太阳马戏团，绝对在过去十年中称的上名号，在上海、杭州、三亚等地的演出颠覆了中国观众对于传统马戏的以往认知。这个被誉为加拿大“国宝”的品牌，诞生于上世纪80年代，从加拿大魁北克市附近的一个小村庄走出的小表演剧团，经过30多年的发展，已经成为了在全球家喻户晓的马戏团品牌。在进入中国之后，太阳马戏团在演艺市场上的广阔前景被一中国企业看中，2015年4月，复星旅文集团收购了其25%的股份。

虽然它的到来给中国观众带来了新鲜的感觉，可新冠肺炎带来的演出暂停、收入归零还是使之最终走向了破产的道路。2020年6月30日，太阳马戏团发表声明，称已正式向法庭提交破产保护申请。为了重组资本，太阳马戏团集团同时还裁掉了约3500名员工。

目前，除开已经宣布破产的太阳马戏团，真正意义上进入中国的海外演艺类型品牌还属此次的普德赋。这个有着中法两国文旅领域领先企业联手支持的项目，要在本土演艺市场上与宋城演艺、山水盛典、三湘印象和长隆系列等一众头部品牌相抗衡，面临着极大的挑战。

没有娱乐设施

普德斌是如何成为“头牌”的

完全以演出为卖点，没有或者极少的娱乐设施，成就了这一特殊类型的演艺主题乐园。对于它们来说，演艺的内容内核是吸引客流量的最关键一关。作为有着西方基因的演出团体，普德赋的愿景是想要以一种创新、现代化的娱乐模式呈现中国历史和神话传说，传达一种情感。普德赋的建设体系、运营模式对于中国演艺主题公园甚至整个文旅产业有着怎样的借鉴意义，从以下几点可以看出。

1.还原历史的极强打造力

普德赋公园最大的特色是“穿越”，改编自古罗马、中世纪、文艺复兴等不同时期的传说“历史剧”能够将观众一把拽入到当时发生的一些逼真战争场景中。这种沉浸式表演汇集了马术、鸟类、击剑等元素，并用最真实材料去重现法国和欧洲的历史和文化风情。在法国，它演绎的是法国历史；而在西班牙，它演绎的是西班牙历史。

另外，整个普德赋园区的一致性、连续性也是还原历史的关键点。普德赋公园为观众创造的其实不是一场场生动精彩的历史演出，而是一个完全还原不同时代历史的微观世界。所有观众只要进入到普德赋为它们营造的“泡泡”里，即使在演出结束之后，沉浸体验都不会中断。

以普德赋最出名的婚礼秀演出餐厅为例，所有用餐者将参加一场来自1914年的"La Madelon "的婚宴，与新人"马德隆"和 "布拉科"的家人、朋友一起庆祝他们的婚礼。在这个餐厅中，舞台表演与上菜环节相结合，服务员即是舞蹈演员，而婚礼现场的布景也使游客们近入到20世纪初的一个法式家庭氛围中。

这种能够给予游客从一而终的沉浸式体验，是普德赋基于对历史细节的深挖和情景的不断创新。即使像鸟类表演有着极为不可控的因素，从中国的飞鸽传书，再到以马匹作为交通工具，普德赋团队也从没有巧妙回避，他们认为历史的演变也离不开动物这类元素。这种对历史真实度的考究和坚持，是很多演艺型主题乐园所达不到的。

2.打造演艺产品的多样性

普德赋主题公园的产品配置，是其能够作为头部演艺品牌的第二大亮点。在法国、西班牙和芬兰的主题公园里，游客们想要完整体验完公园里大大小小的所有演出，将要花费两天时间。

另外，餐饮秀、鸟类秀、特效秀、机械秀等每个产品的风格和类型都有着较大的差异，不同类型的演出内容带来的结果是——吸引着过夜的游客。这种具备极高水准的演艺产品，是国内很多演艺主题公园所缺乏的。不得不承认，国内的演艺产品成熟且具有极强的复制性，但大多数内容缺乏深度，在延伸和开发方面远不及海外军团。

另外，普德赋为游客们提供了能够实时查看演出行程的应用程序。游客可以根据事实排队情况和个人需求来规划游园动线。用多元性的产品留住想要打卡的游客，并准备人性化、视觉化的App, 然后再为他们提供不同主题的酒店和商店，是这个强大的演艺王国多年来摸索出来的商业模式。

3.始终保持的永续性和文化自信

普德赋王国的演出每年都是不同的，每一次演出和场景的升级，都在紧跟时代的步伐。从特效到演出形式，每一次对历史的演绎，都是基于人们对于现实世界不断改观的看法。在不放弃品质追求的前提下，这种不断迭代的方式为普德赋提供了源源不断的返场客源。

此外，普德赋品牌还拥有一所教育学院，通过培训员工舞蹈、表演、布景、摄影、手工艺制作、动物驯养等技术，为当地的居民提供了数千个职业。在普德赋现任公园董事长尼古拉• 德维利尔斯的采访中，他提到普德赋的产业激发了当地的经济发展，在员工演绎的过程中，他们也找回了其价值感和文化荣誉感。

混血基因如何克服“水土不服”

在西班牙和荷兰成功运营的普德赋主题公园，做出的是一个个不可复制的艺术品。同样，想要在中国打造出契合普德赋品牌的文旅项目，不仅仅是要最大化利用上述提到的品牌优势，还要警惕各类海外主题乐园容易出现的“水土不服”问题，以下两点将会是混血巨头们在中国扩张中需要规避的风险。

1.避免“法式”中国风设计

“本土化”是所有国际主题乐园进入中国之后都会选择的一种途径。外来和尚不好念经，它们既要有自身品牌的文化调性，又要保持本土化的融合。普德赋从思考、尊重、重现三个角度出发，对各国的历史都有着极为深入的解读。而作为想要做中国历史的主题乐园，五千年的历史题材虽然能够给予团队源源不断的创新素材，但是如何将属于中式戏剧的表现形式运用到普德赋的实景演绎模式中，还需创作团队精细打磨。

在9月开业的环球影城酒店，就遭受到了游客们所吐槽。其中“功夫熊猫主题房”的红绿配色，被冠上了“土”“阴间”等形容词。这类海外品牌打造出来的刻板产品，在中国消费者看来，就像是被喂下了一口只有酸甜味“美式中餐”，食之无味，弃之可惜。

想要避免前面的海外品牌在本土化的过程中吃的亏，只有设身处地的拥有属于中国人的思考方式，对市场、当地消费者偏好进行细致的调研才是王道。普德赋的优势是对历史文化进行深度演绎，只要在不走偏本土化道路的前提下，个人相信，以其在产品打造上足够专注的品质，将会在未来打造出专属于中式普德赋的演艺王朝。

2.表达属于中国人的文化自信

随着“双减”以及配套政策的逐渐落地，研学旅行市场将不再是小众项目。普德赋作为以历史演绎为主题的公园，在未来发展中也将作为一个教育基地、一座会动的博物馆，进入研学游的赛道。面对历史书上冷冰冰的文字，中国的学生会更易接受并学习到演绎出来的历史情景。这类多元化的历史演艺型主题乐园，或将超越博物馆，成为未来学生选择研学旅行的首要选项。

而在上文中提到的教育学院，是普德赋这类演艺型主题公园为数千名员工提供的特殊学习及工作机会，使他们在工作的过程中不断感受到属于本国的文化自信和荣誉感。这一有着深远意义的举措不仅能够为品牌自身带来更加真实、更加融入历史的演出产品，还能反哺当地经济。

目前，云南大理的普德赋综合性项目还未公布选址，但通过引进和建设知名酒店、主题村落，以及配套世界级品牌商业设施，将会为邻近的城镇居明带来更多的就业机会。使原住民重获本土尊严感、荣誉感，是普德赋品牌和大理州人民政府还有当地供应商建立良好联系的情况下，需要完成的任重而道远的使命。