媒体报道：佳士得庞智锋，领军人物的下一步

庞智锋：

我们从11月24日正式开拍，这9天里每一天都在忙着拍卖。我之前在秋拍新闻发布会上说过，市场是无情的，但市场又是活跃的。当下，我们有很有意愿进行购买的藏家，也有很想出售藏品的藏家，我们作为一个专业的拍卖行，就必须要将专业的销售团队与优秀的藏品匹配在一起，并对它们进行适当的定价，确保买家们不会一看到它就说：这个作品很好，但它太贵了，不值得。

我对我们的团队感到特别自豪。他们互通互信，又专注于各自的类别，从二十及二十一世纪艺术、中国瓷器及艺术精品、中国古代及近现代书画、到瑰丽珠宝、精致名表、手袋及配饰，以及珍罕名酿……这些都在我们线上线下有条不紊地竞拍，而且所有的顶级拍品都拍出了。当然，这其中也会有些一开始备受欢迎的藏品，拍卖结果未及我们的预期，但毕竟拍卖没法进行沙盘推演，我们无法预判结果。但是我们的团队已经为此奋斗了数月，也交出了非常突出的成绩单。

在商业方面，除了常规拍卖外，我们还创造性地与周杰伦合作了“千禧后晚间拍卖”。在非商业方面，我们还举办了一个设计展——“天才伯仲间：贾克梅蒂兄弟”特展，提供一个平台让亚洲公众欣赏到弟弟迪亚哥极为罕见独特的家具佳作与哥哥阿尔伯托的标志性作品之间的创意对话。这是贾克梅蒂兄弟在亚洲的首个展出，也是佳士得与HomeArt在香港举办的最新开创性合作项目。除此以外，我们还举办了“艺术与可持续发展论坛”，我认为这也体现了我们佳士得的价值观——我们不仅仅服务于藏家，也服务于艺术，更关注全世界都在探讨的前沿问题，比如未来的可持续性发展。我很高兴看到大家的积极参与，除了现场以外，线上有将近20万人在看我们的直播。

这9天着实非常紧凑紧张，每个人都在为拍卖而努力。我想对于艺术市场而言，这也是很值得骄傲的时刻——佳士得能够在全球范围内展现如此丰厚的精彩藏品和内容。

庞智锋：

这是我们佳士得第一次举办“艺术与可持续发展论坛”，但我们之前做的“The Art+Tech Summit”峰会，主导有关艺术领域技术影响的对话，迄今已举办7届了。我想举办论坛和峰会，也是我们的能力所驱。作为艺术市场的领导者，我一直认为我们的职责不是“引导对话”，而是“促进对话”。而且，这一次我们邀请了艺术界的可持续发展专家和环保界的专家一起来讨论“艺术与持续发展”这个交叉话题。

可持续发展对佳士得来说很重要，我们在2021年做出了到2030年实现碳中和的承诺。目前来看，我们已经取得了很大进步。这次我们也在论坛上把成果和大家一起分享探讨——比如我们将在明年下半年，把佳士得香港的总部搬到The Henderson。The Henderson是香港最美丽也是最节能的建筑之一，而且在环境友好方面的标准极高，这在我们的未来策略中非常重要，节能也是我们选择它的原因之一——我们不能一边承诺到2030年实现碳中和，一边选择不与之匹配的建筑。

当然，也有一些领域我们还在努力，比如运输、包装，甚至也可能包含服务。虽然我们在很多这方面降低了不少碳排放，但我认为这其中还有缩减的空间。总的来说，我们目前在降低碳排放方面做得还不错。

当我们在论坛上，把这些分享给大家的时候，其实就是一个很好的方式来展开关于可持续发展的对话。与此同时，因为这个论坛足够开放，我们想以此让大家都知道，可持续发展不是零和游戏，而是正和游戏，并不会因为佳士得在可持续发展方面发展得好，别人的发展就会变差，反而是——我们在这样的平台分享得越多，那大家的替代方案和可能性的对话就越多，到最后，所有人都是赢家。我想也正是这种合作共赢的精神将推动我们走得更远。

庞智锋：

关于佳士得在可持续发展层面的数据我们之前就公布了，2022年佳士得的碳排放量比2019年减少了37%，这得益于很多方面的调整，比如图录印刷。我们减少了很多目录画册的印刷，削减运输，甚至将运输方式向海运倾斜。同时，我们也将更多的传播方式转移到IT上来，比如通过社交媒体的直播来传递我们的信息。但也因此，与IT相关的碳排放量却在上升。我觉得这是很值得玩味的一件事，当你停止某种工作方式，转而采用另一种方式时，结果新的工作方式却增加了你的碳排放量。这真的让人大跌眼镜，但是我们的数据非常透明，现实就是如此。我想，这也是我们仍需努力的地方。

与此同时，我注意到其他专家在论坛上对可持续发展和开发项目的看法非常出色。例如，一些建筑师会告诉你，在他们的领域中，可持续发展涵盖了建筑的整体运作方式，包括施工方法、材料选择以及物资运输方式对碳排放的影响。甚至有建筑师告诉我，碳排放量与高层建筑的楼层也有关，这都是我在论坛上学到的。

庞智锋：

目前我们已经完成了设计阶段，非常确切地知道我们的拍卖厅将会是什么样子。我们对这个设计感到非常自豪，因为The Henderson是一座标志性的建筑，佳士得进驻The Henderson代表着拍卖行业的一个革新。我们不想错过利用这个机会来做一些有助于重新定义行业标准的事情。

香港是一个寸土寸金的城市，租金高昂，空间有限，能够拥有一个具有这么高模块化水平的空间对我们来说非常重要。在The Henderson里，我们可以更弹性地在新的空间同时展出不同类别的藏品，这边是瓷器，那边是手表，另一边还能举办品酒活动，或展示中国书画或二十及二十一世紀艺术作品。所有这一切都集中在同一个大楼，不需要每次都搭建新的结构、准备新的展墙。光是这一点，就足以令人兴奋。

同时，我们也希望在这个空间里为客户提供一站式服务。为此，我们将展厅、拍卖厅，以及我们团队的办公区整合在同一座大楼内，包括专家、顾问以及其他职能部门。我们希望提供客户无缝衔接且一站式的体验，可以在同一个地方，不用来回奔波。比如，客户可能一开始是为了欣赏画作而来，但同时也可能对收藏手表产生兴趣，或是需要在这里签署合同。因此，我们必须深入思考如何巧妙地设计和组织空间，使得所有相关人员都能在同一地点协同工作，以强化我们的团队合作文化。除此以外，我们还做了很多先锋设计，但目前我无法向你展示，你必须亲临开幕式才能体验。

庞智锋：

佳士得已经在香港发展了30多年，我们曾经只有一个非常小的空间，然后变大，再变大，再变大……但其实这种变革是非常困难的——我想摆脱隔断间、办公室的束缚，我希望能为每个同事，包括我自己，创造一个开放的空间，这也正是我们与客户合作所需要的方式。团队合作、透明协作，对我们来说都是非常重要的价值观。但是，我们现有的办公室无法更大程度践行这些价值观。因此，我们非常期待这次改变。

与此同时，数字化在我们今天的生活中变得更加重要，无论是在工作场所，还是在展厅、拍卖厅。当数字化越发达，人们越会觉得他们可以在家里完成工作。所以，如今对于工作场所来说，如何迎合数字化的趋势成为一个重要问题，家庭逐渐成为工作场所最大的竞争对手之一。在这种情况下，我们应该如何打造一个真正独特的工作场所，让员工认为办公室是一个值得前往的地方？这就需要我们在设计空间时考虑到许多软性的因素。

此外，当我们将目前的业务迁移到The Henderson时，实际上繁忙的工作时间只占半年。因此，在其余的六个月中，我们将有更多的时间来开展各种其他活动，涵盖不同领域，包括特展、艺术活动、教育项目和社区回馈，甚至我们有可能开辟出香港最好的展示空间，我们想以此实现更多，为社区贡献更多，为客户创造更多，不断推动我们业务的发展。接下来，我们有望在2024年实现一些目标，而许多计划可能要等到2025年才能付诸实践，当然还有更多可能性正在讨论中。所以，2023年对我们来说是很重要的一年，我们要在The Henderson重塑我们的运营概念，这将直接定义未来20年我们希望自己所处的位置。

作为佳士得亚太区总裁，我特别自豪的是我们的团队文化。我们设置了12个工作组，覆盖了几乎一半的员工。我们鼓励大家能以各种方式积极参与到工作组里来，共同定义我们想要实现的目标，包括环保、无纸化、员工文化设施的修缮、他们的期许乃至家具的选择。因此，这已经不仅仅是公司高层投资与决策的一个项目，而是一个人人都能主动参与进来的项目，可以投射个人对未来的期望。现在，我们在工作组中收获了大量的创意、深思熟虑的评论和建议，这也充分体现了团队的力量。

庞智锋：

我认为我们的团队基因里一直就很有这种意识，只是受制于当时的运营模式和现实因素。香港会展中心面积也有限，每年只能使用两次，所以当你没有足够施展的空间时，你就会对自己设限。我的第一个回应是，我坚信这是一个了不起的模式，我们将为专业团队提供创新平台，这也已经有所体现。第二，我认为我们已经看到了令人惊叹的潜力，我可以这样说，我们已经在过去的四年里以难以置信的速度在数字领域创新了，微信、小红书，抖音就是活生生的例子。因此，每当我们有团队提出新的想法时，我们都非常鼓励自由创新，尤其是在展览空间方面。

我们不仅考虑今天要做什么，还考虑了未来的各种可能性，包括灵活性、多功能性以及可持续性。并且，我们不能仅仅关注自己，沉溺在自己的成就里，还要与这个行业里不同的大、小参与者乃至其他行业建立起联系，以创造更多的机会，像我们与HomeArt合作举办展览、举办可持续性论坛、参与科技论坛，还会把我们的画廊空间提供给慈善机构，让他们展示将要拍卖的作品。我们与其他玩家的互动所形成的软文化越强，就越会不断吸引其他的第三方找到我们——“我想和你们合作，我们一起来实现一些可能。”这一切正是因为我们内部有创新的引擎，是我们的软实力和协作的体现。

庞智锋：

香港是亚洲最重要的艺术中心之一，以及前三的艺术交易中心，她的空间却颇受限且昂贵。对于年轻艺术家来说，即便只是展示绘画作品都非常具挑战性。佳士得是否可以改善这一点呢？我认为在我们The Henderson不忙碌的那六个月里，就如之前所说，我们可以考虑举办不同的活动去推广艺术、支持艺术家以及整个艺术行业。我想这是佳士得的软实力，我们很愿意回馈社会，成为有意义对话的催化剂，但这也不是一朝一夕的事。它需要时间。

庞智锋：

我们今年的拍卖业绩依旧非常稳健。虽然在这一年里，整个公司的交易额有所下降，这是因为我们没有像去年一样举办"保罗·艾伦珍藏"这样的重磅拍卖，但即便如此，我可以很负责任地说，在今年佳士得香港的秋拍季中，各个类别的成交率都呈现出令人瞩目的表现。

顶级品牌和蓝筹艺术家的成绩都非常亮眼。包括手表以及手袋等品类在内都创下了亚洲新高。虽然当下市场在面临挑战，但这不意味着我们就不能为藏家提供良好的服务，我们在成交率和价格方面表现依旧强劲。我们在这里就是为了维护市场正常运作，确保拍品有价有市。

与此同时在这背后，我们看到来自亚洲的买家非常活跃。截至今天，我们的全球买家中约28%是亚洲买家，这个数据是非常非常可观的。有些人可能认为亚洲表现不佳，中国市场在摇摆，但显然不是这样的，亚洲依旧是我们的重要区域市场，而中国内地是我们在亚洲的第二大市场！更有趣的是，当我们深入研究中国市场时，我们发现有大量的新买家不断涌现。有些人会有误解，他们认为在美国和欧洲每天都有艺术品被卖出，这就算是一个正统和成熟的艺术市场了。但其实一个市场的成熟度不仅仅表现在不断有物品进行交易，更体现在市场中有买家和卖家的互动关系。中国在20年多前才开始融入全球艺术市场，经历了一个主要以艺术品购买为主的阶段。只有当艺术品随着时间的推移，结束了被收藏的生命周期，才会开始被出售。所以，并不是因为一些人开始出售藏品，就意味着整个市场停滞不前。

而且我们认为，通过与像周杰伦这样的艺术家一起合作，通过微信、小红书和抖音，以及上海拍卖会等等，都为我们吸引新藏家，尤其是年轻收藏家，起到了非常大的帮助。

庞智锋：

我们为这幅画的拍卖结果感到非常自豪，我们一直在用心搜罗那些质量最卓著、最罕见的艺术佳作。这是常玉非常重要的画作之一。我们也很完美地完成了藏家的委托。它展示了无论市场状况如何，卓越的艺术品总是能够找到买家，并通常能够达到非常可观的价格。它是过去几年中卖出的最昂贵的亚洲画作之一，这件作品也成为了常玉作品拍卖纪录中的第三高价格。

在拍卖场上，你永远不知道会发生什么。尽管我们对这幅画充满信心，我们也相信以9,000万港元起拍是正确的起始点，但我们无法确定最终的成交价。到底是1亿1千万，1亿5千万，还是2亿？只有上帝知道。潜在的买家通常非常保密，他们直到最后一刻才告诉我们，有时甚至根本不告诉我们。

我有一个非常难忘的时刻——当时我正在与同事通过电话讨论，拍卖师每叫一次价就递增500万。突然间，一位竞投者从人群中接过一个出价。但是我一转身，啊，牌子在哪里？人在哪里？这个人非常聪明，非常谨慎，我们都找不到其身影。拍卖就是拍卖，我们无法预测会发生什么。我们自己在拍卖过程中，也在不断来回交流，讨论各种突发情况 ……拍卖会就像是一场演出，但是真实的剧情你又无法控制。有一部分是我们事先不会感到惊讶的，但我想，如果我们做得成功的话，很大程度也取决于拍卖期间的各种变化以及我们如何处理这些变化。

庞智锋：

我的团队都知道，我非常喜欢骑自行车。今年我至少骑行了150天，但是很少有地方能像瑞士那样让我感到如此舒适，尤其是在早晨骑车的时候，那种感觉是非常珍贵的。不过一般来说，我在旅行时并不骑自行车。

除此以外，我有一大堆书。我喜欢历史类的书，尤其是法国历史。我最近打算读完一本关于第一次世界大战起源的书。如果我能晚上喝点酒，早上骑骑车，那就太美妙了。

庞智锋：

我的决定性时刻，那一定是我们成功邀请了程寿康先生（Kevin Ching）加盟佳士得。而且，在他决定加入我们之前，我与他的谈话，以及自从他加入我们以来的交流，对我来说都非常有价值。这也是对我们才华和专业知识的肯定。在我们这个行业中，专业知识、人际关系和资深经验绝对是决定性的，并且是没有任何捷径可走的。你不能靠捷径来获得专业知识，也没有捷径来建立关系，信任是最重要的。

再者，一位有着如此丰富经验的人士决定结束退休生活，重新投入行业并加入我们，这对佳士得来说，对我们每个人来说，都是一针强心剂。