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“前五年零销售，但我们不后悔”：常青画廊的20年中国“非功利”实验

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常青画廊北京二十周年特展“时间知道艺术的答案”展览现场，图片：? 艺术家与常青画廊，摄影：董林

*本文节选自The Asia Pivot，这是Artnet Pro每两周一期的会员专属通讯，提供关于亚洲艺术市场的关键分析、洞见和独家情报，重点关注其中的商业机遇与挑战。订阅即可直接收到此通讯。（订阅方式详见文末）

Mario Cristiani与Maurizio Rigillo、Lorenzo Fiaschi于1990年在意大利圣吉米尼亚诺共同创立常青画廊（Galleria Continua），该画廊于2005年在北京设立空间，目前由Cristiani负责亚洲战略发展。Cristiani同时担任托斯卡纳非营利组织“拯救艺术遗产”名誉主席及“持续艺术协会”主席，在1996至2005年间主导“Arte all'Arte”项目，成功邀请70余位艺术家及15位国际知名策展人参与。

二十年前，因为艺术家陈箴的作品，我们三位朋友萌生了将画廊空间拓展到北京的想法。我们三人理念各异，但友谊深厚。正是陈箴让我们意识到，当时的中国正在发生深刻变化，吸引着全世界的目光。那时我们已经在意大利托斯卡纳开设画廊十五年了，感受到向世界开放的必要性，北京似乎是我们继续这段旅程的理想选择。

当时的中国艺术圈充满活力，对先锋艺术充满渴望。我们遇到的许多艺术家都在努力抵制艺术日益商业化的趋势——这种趋势往往由那些被“异域文化”吸引的西方画廊推动。

对我们来说，这不是要利用另一种文化现实，而是要深入其中，努力展开对话。我们来中国不是为了“殖民”，而是为了建立一段有意义的、长期的关系。

Mario Cristiani，图片：? photo OKNOstudio

2008年是一个重要转折点。当西方陷入金融危机和泡沫破裂时，中国举办了奥运会，向世界展示了强大的国家实力与适应能力。从那以后，中国的艺术生态明显成熟起来。现在的藏家更加专业和挑剔，艺术创作也更细腻复杂。市场正进入整合期，我们把这种“沉静”看作是成熟的表现，而非放缓。

在中国的前五年，我们没有任何销售。这让我们明白，中国市场需要的是信誉、持续性，以及真正的文化融入。这不是一个容易进入的市场——就像意大利和其他国家也不容易一样。如今，中国藏家更加严谨、知识丰富，市场也更加稳定、理性。对我们来说，这是一种健康的演变。

常青画廊北京二十周年特展“时间知道艺术的答案”展览现场，图片：? 艺术家与常青画廊，摄影：董林

我们与本地社群建立深厚关系，靠的是长期投入和一支优秀的本地团队。我们现任中国区总监彭咏仪和整个中国团队，在推动我们成为文化景观一部分的过程中起到了关键作用。我们甚至在没有销售的年份也坚持举办慈善拍卖，这体现了我们的承诺。我们来中国不是为了“分蛋糕”，而是为了参与一场建立在真实关系上的文化与艺术之旅。

对我们来说，北京仍然是画廊的重要根基和战略中心。从这里，我们可以辐射整个亚洲地区。目前我们没有在其他亚洲城市开设新空间的计划，而是继续深耕北京。我们已经深深融入这里的文化土壤。